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我要給員工做三個(gè)方案  第一  保底工資 工資加社保 7000元  員工自己開(kāi)發(fā)的新品提成按照銷售凈利潤(rùn)的百分之30    第二 方案：無(wú)任何保底 原有的收入按照凈利潤(rùn)百分之四十（固定成本 店鋪?zhàn)饨?會(huì)計(jì)費(fèi)用股東承擔(dān)） 員工自己開(kāi)發(fā)的新品按照提成凈利潤(rùn)百分之六十，股東提成百分之四十 ，股東開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品凈利潤(rùn)屬于股東自己。第三種方案：所有的成本大家平分 利潤(rùn)也平分   哪個(gè)方案比較合理

選擇合適的員工激勵(lì)方案涉及多個(gè)因素，包括公司的財(cái)務(wù)狀況、員工的期望、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。你提供了三個(gè)不同的方案，我將分析每個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)，但最終的選擇應(yīng)該考慮你的團(tuán)隊(duì)獨(dú)特情況。

方案一：保底工資 + 自主開(kāi)發(fā)新品提成（30%凈利潤(rùn)）

優(yōu)勢(shì)：

員工有保底工資，減少了經(jīng)濟(jì)壓力。

新品提成機(jī)制鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并與產(chǎn)品銷售的實(shí)際凈利潤(rùn)掛鉤，使員工有動(dòng)力推廣高利潤(rùn)產(chǎn)品。

劣勢(shì)：

保底工資可能在公司財(cái)務(wù)上造成額外負(fù)擔(dān)。

提成機(jī)制中，員工的凈利潤(rùn)比例較低，可能會(huì)影響其積極性。

方案二：無(wú)保底工資 + 原有收入（40%凈利潤(rùn)）+ 自主開(kāi)發(fā)新品提成（60%凈利潤(rùn)）+ 股東提成（40%凈利潤(rùn)）

優(yōu)勢(shì)：

提成機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)力度更大，員工有機(jī)會(huì)獲得更高比例的凈利潤(rùn)。

股東參與，有助于員工產(chǎn)生與公司利益一致的動(dòng)機(jī)。

劣勢(shì)：

無(wú)保底工資可能會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性造成挑戰(zhàn)。

股東提成和自主開(kāi)發(fā)新品提成的比例相對(duì)較高，可能引發(fā)潛在的合作問(wèn)題。

方案三：平均分成本和利潤(rùn)

優(yōu)勢(shì)：

公平性較高，所有成本和利潤(rùn)平均分配，能夠建立團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

鼓勵(lì)成本和利潤(rùn)的節(jié)約，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同努力。

劣勢(shì)：

有可能不夠靈活，對(duì)于創(chuàng)新和高績(jī)效員工的激勵(lì)效果可能相對(duì)較低。

可能因?yàn)椴煌呢暙I(xiàn)度，引發(fā)員工之間的不滿或不公平感。

在選擇合適的方案時(shí)，你需要綜合考慮以下因素：

公司財(cái)務(wù)狀況： 不同方案對(duì)公司財(cái)務(wù)有不同影響。確保選取的方案在財(cái)務(wù)上可行。

員工期望： 不同員工對(duì)于保底工資、提成比例等有不同的期望，需要盡量滿足大多數(shù)員工的需求。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)： 方案是否足夠有競(jìng)爭(zhēng)力，能否吸引和留住優(yōu)秀員工。

激勵(lì)效果： 方案是否能夠有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

最終，可以考慮與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的意見(jiàn)和建議。也可以在初期嘗試一種方案，然后根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。