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被降級(jí)的盒馬，復(fù)寵？

盒馬果然是阿里的兒子。

被下放近兩年后 盒馬回歸集團(tuán)，盒馬總裁侯毅也直接向張勇匯報(bào)。

這種調(diào)整代表了盒馬 在阿里內(nèi)部的權(quán)重增加了。

2019年，被稱為阿里巴巴新零售1號(hào)項(xiàng)目的盒馬在年中升級(jí)為獨(dú)立商業(yè)集團(tuán)，但在年底突然降級(jí)。僅僅半年后，盒馬就經(jīng)歷了起起落落。

在上一次調(diào)整中，張勇在內(nèi)部信中宣布， 阿里B2B事業(yè)組總裁戴珊代表集團(tuán)負(fù)責(zé)盒馬事業(yè)組 ，全面負(fù)責(zé)開放盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。

同時(shí)，盒馬總裁侯毅不再向張勇報(bào)告，而是向戴珊報(bào)告。

當(dāng)時(shí)張勇的調(diào)整被外界解讀為兩個(gè)完全不同的信號(hào)。

有人認(rèn)為盒馬從獨(dú)立板塊下降到業(yè)務(wù)團(tuán)體業(yè)務(wù)板塊， 是失寵的表現(xiàn)。

也有人認(rèn)為， 張勇此舉反而體現(xiàn)了他對(duì)侯毅的器重，以及對(duì)盒馬的無限期待。 表面上看，盒馬的地位似乎在下降，但實(shí)際上是為了得到更全面的鍛煉，更好地融入阿里生態(tài)。

上述兩種說法均未得到證實(shí)。

但是晚點(diǎn)LatePost》曾報(bào)道， 盒馬降級(jí)的原因是其盈利能力和GMV在2019年中阿里的績效考核中，增長率沒有達(dá)到預(yù)期。3.25分。

在大學(xué)成績中，3.25分?jǐn)?shù)可能不高不低。但在阿里的評(píng)估中， 3.25分?jǐn)?shù)約等于不及格 。要知道，3分-3.25在阿里工是阿里最差的10%。

結(jié)合盒馬成立以來的黑歷史，這個(gè)業(yè)務(wù)群降級(jí)并不難理解。

拒絕人民幣現(xiàn)金，銷售椰奶過期兩個(gè)月，多次食品抽樣檢查不合格等，將盒子推到了風(fēng)口浪尖。

即使是支持盒馬的張勇也會(huì)對(duì)盒馬不滿。畢竟期望越大，失望越大。

那一年，侯毅在阿里組織部大會(huì)上，面對(duì)全集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)500多人，領(lǐng)了爛草莓獎(jiǎng)。

對(duì)此，張勇說：我堅(jiān)持這個(gè)獎(jiǎng)給盒馬，這是一種態(tài)度。

他強(qiáng)調(diào)，爛草莓獎(jiǎng)不僅是阿里給盒馬的態(tài)度，也是 盒馬要給全公司、全體在盒馬工作的同事的一個(gè)態(tài)度。

對(duì)阿里來說，盒馬承載著新零售的夢想，也在一定程度上代表了新零售試驗(yàn)的成敗。

在投入大量資金和傾斜資源后，盒馬仍未能達(dá)到阿里巴巴的預(yù)期，這可能是盒馬被下放的原因之一。

可能是因?yàn)镹B項(xiàng)目

升級(jí)降級(jí)，盒馬被認(rèn)為走下神壇。

從2019年到2021年，盒馬再次回歸集團(tuán)。 這就是為什么？

也許一切都與盒馬試水的新業(yè)態(tài)有關(guān)。

雖然從未肯定過社區(qū)團(tuán)購，認(rèn)為只會(huì)燒錢，是電商創(chuàng)新能力倒退，但侯毅卻盯上了 社區(qū)團(tuán)購 社區(qū)電商軌道。

今年4月，盒馬開出了第一個(gè) 盒馬鄰里 。

7月，侯毅宣布正式成立 盒馬NB（Neighbor Business，即鄰里商業(yè))事業(yè)部。 從此，盒馬鄰里成了盒馬旗下的第三個(gè)事業(yè)部。

與傳統(tǒng)的社區(qū)團(tuán)購不同，這種新的商業(yè)形式不依賴于夫妻店，而是 獨(dú)立開店，采用自營模式。 因此，盒馬鄰里遵循盒馬鮮的傳統(tǒng)，銷售新鮮品類，并在店內(nèi)放置小型淡水和海水缸。

同時(shí)，盒馬鄰里的自提時(shí)間也比傳統(tǒng)社區(qū)團(tuán)購早，用戶第一天下單， 第二天早上8點(diǎn)起以在店里自帶生鮮食品。

作為盒馬試水的第九大新業(yè)態(tài)，盒馬鄰里和之前的盒馬mini等等，不同于盒馬鮮生的大店，形成補(bǔ)充。

目前，盒馬鄰里主要分布在一、二線城市的四、五環(huán)外，已開設(shè)400多家門店。

侯毅非常重視盒馬鄰里。他說，這將是盒馬未來十年最重要的業(yè)務(wù)。

他還把盒馬的鄰居和盒馬先生放在一起X在他看來， 盒馬鄰里是盒馬未來十年的第三個(gè)增長曲線。

另外兩條增長曲線是盒馬鮮生和盒馬X會(huì)員店。

盒馬鄰里的增長空間并不夸大。

在前幾個(gè)月的試水中，盒馬鄰里的新模式已經(jīng)被證明是可復(fù)制和可持續(xù)的。侯毅曾透露，如果盒馬鄰里發(fā)展正常， 3個(gè)月至半年可實(shí)現(xiàn)全面利潤。

然而，再次通過盒馬鄰里舍命狂奔的盒馬，阿里需要更多的傾斜資源。

并將盒馬押在鄰里，或許正是阿里讓盒馬業(yè)務(wù)群重返集團(tuán)的原因之一。 老逍(張勇)很關(guān)心我們，盒馬從第一天開始創(chuàng)業(yè)，老逍一直是頂層設(shè)計(jì)。

侯毅的話語間，體現(xiàn)了張勇對(duì)盒馬的上心。

然而，盒馬回歸集團(tuán)除了第三個(gè)增長曲線外，還可能有 第二生長曲線因素。

財(cái)聯(lián)援引業(yè)內(nèi)人士分析 ，盒馬的權(quán)重增加有利于集團(tuán)支持下會(huì)員店重資產(chǎn)模式擴(kuò)張。

侯毅曾揚(yáng)言， 今年將有10個(gè)新的盒馬X會(huì)員店。 這意味著盒馬需要更多的財(cái)政支持和資源傾斜。

然而，雖然是第二條增長曲線，但 盒馬X目前會(huì)員店的盈利壓力并不小 ，賽道內(nèi)的競爭非常激烈。

作為會(huì)員倉儲(chǔ)店的后來者， 盒馬X1996年進(jìn)入中國市場的山姆會(huì)員店， 以及Costco、家樂福等。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，上海將有8家會(huì)員店，共同爭奪2400多萬當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階級(jí)。

為了贏得這場戰(zhàn)斗， 山姆 本月初，我還跑到上海盒馬總部樓下推。 會(huì)員搶到盒馬家門口 。當(dāng)時(shí)山姆宣傳的新店是亞洲最大的旗艦店。

無論是盒馬鄰里還是盒馬鄰里X會(huì)員店，親兒子盒馬都要打硬仗。阿里作為爸爸，不會(huì)坐視不理。

雖然盒馬最重要的三條增長曲線還沒有完全盈利。但從目前的發(fā)展來看，這些業(yè)務(wù)給了阿里巴巴想象的空間。

盒馬，新零售棋子，阿里未來必將牢牢握在手中。